Gestión de riesgos en la empresa más grande del país

Gestión de riesgos en la empresa más grande del país
Gonzalo Caro Pineda

Gonzalo Caro Pineda,

Director de Proyectos

Codelco es la principal empresa del país, y día a día debe analizar los riesgos de operaciones de cientos de procesos, inversiones y beneficios a privados. Es por eso que en el marco de este especial conversamos con el Ingeniero Civil y Magister en Administración de Empresas versión minera, Gonzalo Caro Pineda, quien es el director de Proyectos en la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, para conocer cómo es la gestión de riesgos en la empresa más grande del país.

“TODA LA ORGANIZACIÓN PARTICIPA DESDE la identificación hasta el cierre de los riesgos”

¿Cómo se identifican los riesgos en un proyecto? La identificación de riesgos es un proceso sistemático, continuo y permanente que se realiza por medio de diversas instancias como reuniones de trabajo, talleres y/o entrevistas multidisciplinarias, con amplia representación. La idea es asegurar que distintas posiciones sean consideradas, en particular las de los principales roles asociados a los proyectos, estos son: el cliente, el ejecutor y el espónsor. Al mismo tiempo, las visiones de las diferentes especialidades técnicas, considerando los datos históricos y la opinión experta de los participantes. ¿Qué profesionales de una organización participan? En Codelco, y en especial en la Vicepresidencia de Proyectos, se mantiene un sistema especializa[1]do de gestión de riesgos, el cual, en su gobernabilidad y conforme a la criticidad y nivel facultado para la toma de decisiones, participa la alta dirección de cada proyecto, las áreas de negocio de la Gonzalo Caro Pineda, Director de Proyectos Casa Matriz y los operadores de las divisiones. Es decir, es un pro[1]ceso en donde toda la organización participa desde la identificación hasta el cierre de los riesgos. ¿De qué trata el proceso de analizar y evaluar? El proceso de analizar los riesgos consiste en determinar las causas y consecuencias de los riesgos, entendiendo estas como el proceso de análisis de las vulnerabilidades, debilidades, amenazas, peligros o cualquier hecho que pueda generar la materialización del riesgo, y a su vez, entender las consecuencias económicas, legales, en plazo y costo al proyecto, seguridad a las personas, reputación, medio ambiente y comunidades si el riesgo se materializa. Una vez realizado el análisis, se procede a evaluar los riesgos utilizando la matriz de evaluación de riesgos de la Vicepresidencia de Proyectos, que define los niveles de riesgos (alto, medio, bajo) con[1]forme a la probabilidad/frecuencia y nivel de impacto del riesgo. El proceso de evaluación de riesgos, considera para cada evento una evaluación cualitativa inherente y una residual, donde la primera consiste en evaluar la probabilidad y consecuencia del riesgo considerando la condición actual. El riesgo residual, evalúa la probabilidad y consecuencia con[1]forme a la proyección de efectividad de los controles y/o acciones correctivas a implementar. Se usa la evaluación cuantitativa de los riesgos a través del método de Montecarlo para el cálculo de provisiones de riesgos en el CAPEX (capital expenditure, gasto en capital en español), holguras programadas en el master plan y el Valor en Riesgo (VAR) para los riesgos económicos del proyecto. ¿Cómo se tratan los riesgos? La evaluación de los riesgos permite priorizar por nivel de criticidad estos, para luego definir planes de tratamiento, como son: controles, planes de acción y planes de contingencia. El responsable de elaborar los planes de tratamiento o gestionar los recursos para ello es el dueño